Agro Tower

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Briefing: Carapeba Tower em duas versões 1 - Porto Seguro Tower , Campos Elíseos 2 - Agro Tower, Ceagesp, Vila Leopoldina Objeto: Estudo Arquitetônico de Viabilidade Mercadológica e Econômico-Financeira Versão: 1.0.1 : 30/03/2018 Entrega: Carapeba Tower: Complexo Multiuso Site: Objeto do EVMEF Cliente: Mellieri Professional Kitchens Veículos: Mellieri PLC; Mellieri Empreendimentos e Participações SPE S.A. Estruturação: US$ 5 MM Contratada: Gensler Serviços de Design do Brasil Ltda Contato: Miche Rike Capex: Mellieri: FEL 0: Zé S Sobrinho: ok Gensler: FEL I, II e III: US$6 MM Fase I Start: US$600.000,00 Carapeba Tower: US$ 5 bilhões +/-15% Período: 10 anos Opex: A definir Inauguração: 2027. Metas: Mindset Setar Eficiência Energética Trigeração como Padrão de Projeto Nacional Setar Eficiência Energética como fator de Competitividade no contexto corporativo e institucional Triple and Quadruple Bottom ODS 2030 ONU Banco Mundial Case IPA: Independent Project Analysis DCD Global Awards Platinum Green Building Superar Top & Green500 Ponto de Equilíbrio e ROI: 10 anos ou mais dilatado uma em função de postergação da realização dos investimentos Brazil Triple A. Hub de investimentos Benchmarks: Shanghai Tower & PNC Plaza Tower Contexto: O projeto Carapeba Tower é produto GRI - Global Report Initiative Mellieri ao centrar estratégia em Eficiência Energética e Trigeração durante o projeto do restaurante Thai Mee, Boulevard Laçador em Porto Alegre, Brasil. O Estudo de viabilidade mercadológica e de estudo econômico-financeira desenvolvido para a Mellieri será ofertado ao mercado no modelo de Contrato de Investimento Coletivo (CIC) Carapeba Tower (CT) conforme a especificações que serão apresentadas ao longo desse estudo ao caracterizar as entregas das atividades multiuso O estudo FEL , II e III, será elaborado pela equipe Gensler. Embora a sugestão Porto Seguro Tower na região que compreende Barra Funda e Campos Elíseos, no que se denominou Cracolândia ou na região do CEAGESP, em deslocamento para nova região, estão alinhadas com todas as informações de dados gerais do mercado e da melhor localidade do empreendimento a ser definida no escopo Masterplan, além que incluí oferta hoteleira, comercial, residencial, outsourcing data center, igreja (com flexibilidade para atividades paralelas ou únicas coletivas), escolas, food service, entretenimento, cultura e etc, atual e futura serão colhidas e analisadas até o momento de fechamento deste relatório e que incluiu recentemente, por exemplo, igreja. Embora não seja responsabilidade da Gensler pela inserção ou alteração de informações adicionais após a entrega deste estudo, as informações estarão sujeitas a imperfeições, variações e alterações do cenário social e econômico analisado que poderão modificar os resultados estimados neste estudo, contribuirá para a assertividade o emprego de ferramentas de cenários, popularizadas pela Shell bem como agregar clustter com longevidade de mercado com expertise secular que, somadas, permitem um melhor posicionamento aos empreendedores, investidores, governo, ONG´s e sociedade no tocante às demandas atuais presentes e futuras que serão consideradas na flexibilidade e adaptabilidade do empreendimento. Premissas: Mais de 50% de toda energia elétrica produzida no planeta é desperdiçada na forma de calor no processo de geração, chegando a 30% no caso da distribuição, um recorde global brasileiro por conta da distância entre a geração e a distribuição. Eficiência Energética = Eficiência Econômica = Eficiência Sócio-Ambiental. https://www.linkedin.com/pulse/economic-efficiency-40-jos%C3%A9-s-sobrinho https://www.linkedin.com/pulse/o-lixo-rico-jos%C3%A9-s-sobrinho Riscos: Ao utilizarmos gás natural como matriz energética para tornar o empreendimento autônomo e excedente em energia por tri geração, sujeitas a variações de preços que impactam as projeções de OPEX, se torna fundamental a contratação de instrumentos derivativos de proteção contra ciclotimia de preços de insumos energéticos a base de hidrocarbonetos ou renováveis. As posições nos mercados de derivativos de balcão (OTC) no final de junho de 2016 totalizados pelo The Bank for International Settlements (BIS) eram de US$ 544 trilhões bem abaixo dos US$ 629 trilhões em dezembro de 2014, de sorte que esta exuberância financeira, se remunerado pelos juros brasileiros, estão bem acima da mesma remuneração aplicado ao PIB Global US$85 trilhões. Ou seja, US$8,5 trilhões, de sorte que nenhum empreendimento consegue remunerar o excedente de capital global, ou, se atraí-lo não consegue retê-lo de sorte que os investidores qualificados Carapeba Tower são investidores institucionais, majoritariamente Fundos de Investimento Soberanos com visão e posições de longo prazo menos suscetível a instabilidades de toda sorte e por contarem com governança e fluxos de caixa robustos tendo em vista o ineditismo do empreendimento. Economia de Carbono Inteligente. Ninguém conseguiu impedir o incremento recente de gás natural na matriz energética global e local ou que os EUA deixassem todo mundo falando sozinho em relação aos compromissos mandatários de presidentes que o antecederam no tocante ao Pacto do Clima, contudo, podemos impedir uma matriz energética burra, o que pressupõe uso de gás natural ou em combinação com outras fontes à base de hidrocarboneto e renováveis, ‘sinequanon’ tri geração: Exemplo: Data Center tem na conta de luz um passivo, contudo um ativo agregando valor a multisserviços Carapeba Tower e como fator de ocupação haja visto que Shanghai Tower ou Burj Khalifa suportam fluxos de 20 a 50k pessoas ocupantes e ou em trânsito de sorte que tal ocupação, em sendo inviável no Brasil deve ser complementado com vertical outsourcing data center, no mínimo , uma vez que 83% das empresas locais rodam sob CPD´s de baixa eficiência energética, enquanto que a Internet Global consome 2% da energia do planeta, agora, e 30% em 2020 pelo impulso da Industry 4.0 & Economy 4.0, portanto, data center verticalizado minimiza os impactos do masterplan ao mesmo tempo que define um padrão de projetos para outsourcing data center. Novas Plataformas: Custa muito caro ser brasileiro, por isso a GIC, Startup gestora de inteligência BB, Bradesco, Itaú, Santander e Caixa, um projeto de 10 anos objetiva desenvolvimento e manutenção de novo bureau de crédito para o cadastro positivo no Brasil com objetivo de reduzir custos operacionais e de crédito. Vai rodar sob colocation outsourcing data-center na empresa Equinix, que, a julgar pelo CTMM Itaú, de baixa eficiência energética, será replicado nos outsourcing data centers, de sorte que o Carapeba Tower também objetiva corrigir esta dicotomia, embora o CTMM Itáu tenha recebido o DCD Brazil Awards em 2016 em fase de Upgrade by Mellieri para tri geração District Cooling systems ao estruturarmos e impulsionarmos clustter de providers : arquitetura e engenharia, fornecedores e Comgás e base para o outsourcing data center Carapeba Tower. Stackholders a serem agregados e não se restringindo a estes em face da busca do máximo de conteúdo e desenvolvimento local o que pode implicar na localização de providers sendo importante ao menos um representante de autarquia governamental, a que o estudo indicar mais adequado em face a obtenção de terreno ou incentivos fiscais inteligentes que não onere o contribuinte. Prefeitura de São Paulo CBRE MackGraphe Fundos de Pensão Green Funds Fundos Soberanos Instituto de Engenharia IEEE Desenvolve SP Greenbuilding Brasil Abrava Aneel MME Fundo Amazônia FCO Banco do Nordeste ANEEL DCD PwC Desafios: Pessoas Pessoas Pessoas Num período de 10 a meta do board do projeto (acionistas e funcionários) é manter-se coesa e focado, uma vez que o tempo de participação delas poderá ou não durar dez anos. O importante é que, independentemente do período de participação, ele seja motivo de entusiasmo, garra e orgulho para os participantes e contratantes, até porque surgem sempre mega ou mini projetos atraentes. Em dez anos é possível ter pelo menos 5 filhos, logo, é imprescindível que assim sendo seja possível as pessoas curtirem o período de licença maternidade e de férias integralmente, portanto todo este fluxo de pessoas dentro e fora do projeto não afeta o andamento do mesmo. Este mega projeto nas fases de estudo de viabilidade FEL pode consumir até 4% do investimento total, algo em torno de US$250 MM, para, decidirnos continuar ou não com o mesmo, o que economizaria os outros 96%, portanto, apenas a Fase FEL pode poderá alocar tranquilamente centenas de pessoas. O impacto de um mega projeto é avassalador para toda a comunidade no tocante ao sucesso e ao fracasso, portanto, FEL I, II e III é imprescindível, da mesma forma o rateio deste investimento entre aqueles que se beneficiam direta (fase CAPEX) ou indiretamente (fase OPEX) do mesmo, portanto, será entre estes stackholders que serão diluídos os investimentos da fase de estudo de viabilidade. Empresas envolvidas Proprietário / Desenvolvedor Mellieri Professional Kitchens Arquiteto • Design: Gensler • Arquiteto de Record • Revisão por Pares Engenheiro estrutural • Design • Engenheiro de Record • Revisão por Pares Engenheiro MEP • Design • Engenheiro de Record • Revisão por Pares Gestor de projeto Contratante principal Outro consultor • Custo • Conceito de Energia • Fornecedor de Gás Natural • Fornecedor de Energia Elétrica • Fachada • Fogo • Geotécnico • Panorama • LEED • Seguro de vida : Porto Seguro • Iluminação • Estacionamento • Gestão da propriedade • Transporte Vertical • Eólica Fornecedor de material • teto • revestimento • elevador • equipamento de Manutenção de Fachadas •pintura : Sayerlack • Selantes • aço Board do Projeto: Zé S Sobrinho César Luiz Campos … … … Lobby: Estamos solicitando projeto de lei pelo executivo junto a câmara do vereadores e assembléia legislativa de SP para fomento dos investimentos na fase FEL I, beneficiando Proprietário / Desenvolvedor Mellieri Professional Kitchens, para dar o início aos estudos de viabilidade contratando as empresas adequadas bem como a estruturação dos veículos. O valor do investimento de US$600 000,00. Este valor é integralmente convertido em participação direta na veículo responsável pela implementação do empreendimento sendo proporcional ao valor por órgãos públicos participantes na esfera municipal, estadual e ou federal atuante no estado e município de SP, bem como de outras entidades de fomento de natureza pública. Notas: A citação de empresas e pessoas neste documento não implica na necessidade de aceitação negação participação portanto, trata-se de responsabilidade integral de seu editor, embora tenha tido algum contato com estas para compor, o que denomino, nesta fase de FEL 0 ou Metodologia FEL – Front End Loading. O desafio do projeto inédito em porte e complexidade pode implicar em um pool de membros de empresas mindset para compor o board do projeto, a exemplo de pool de investidores nas fases de estudo de viabilidade, implantação e operação. Estabelecido o padrão tem-se a liberdade de operar individualmente pela experiência e base de conhecimentos agregados. Quando do impacto em comunidades estabelecidas, principalmente no caso de vulnerabilidade social, estas regiões pessoas deverão receber ZEIS - Zona Especial de Interesse Social - para que suas demandas sejam tratadas dentro do projeto com a mesma importância dos demais stackholders. Caso recente e modelo imobiliário a ser seguido: Residencial Jardim Edite. Fonte: ArchDaily Brasil : https://goo.gl/rVgKpN O uso do Shanghai Tower é, além de uma mimetização, um benchmarks a ser superado, já que este opera com menos de 10% de tri geração enquanto o Carapeba Tower supera os 150%. Sobre a Mellieri: A Mellieri projetou a cozinha, sistema de exaustão e estação wok para o que seu proprietário, Edu Shen denominou ‘cozinha show’ do restaurante Thai Mee, sendo R$170k em equipamentos e R$115K em coifas por fornecedores de SP enquanto a exaustão, R$40k por fornecedores de Porto Alegre. Notamos que a Alliance for Water Efficiency, Aliança para a Eficiência da Água uma organização sem fins lucrativos, dedicada às partes interessadas, dedicada ao uso eficiente e sustentável da água tocou o sinal vermelho para fogões wok que, com dois queimadores, consome 6000 litros de água por dia, sendo 3000 para refrigeração e 3000 litros para higienização. Em pesquisa de campo junto a clientes, registramos que este valor sobe para 15000 litros por operação dia. Mesmo quando substituído a refrigeração liquida por exaustão climatização, a perda global aumenta uma vez que o ar é 35000 vezes menos eficiente que a água em trocas térmicas. Diante deste desafio, a Mellieri estabeleceu eficiência energético como centro de sua estratégia e como meta, elevar de 30 para 70% a eficiência energética das estações wok, contudo, percebemos que só é possível queimar gás natural com 80% de eficiência, fora do restaurante em um empreendimento complexo multiuso por tri geração, objeto deste brífingue que visa estudo de viabilidade para implementação do projeto na fase FEL III. Motivadores: Mais de 50% da energia elétrica do planeta é desperdiçada na origem geração, o que é insustentável num cenário onde precisaremos de 2 (Banco Mundial) a 3 planetas em recursos naturais para manter o padrão de consumo atual em 2050. Este esforço brífingue como “start-up” concorreu ao Prêmio Eco Amcham recebendo nota 4.18 e buscamos a sua total implementação para atingirmos nota máxima. DO RS PARA O MUNDO Com salão lotado na primeira semana, novo restaurante tailandês de Porto Alegre terá operações em Miami e São Paulo Expansão está programada pelos grupos Food & Partners e Austro Capital para 2018 21/09/2017 - 09h29min Atualizada em 22/09/2017 - 16h12min TAIL NDIA EM PORTO ALEGRE Com investimento de R$ 3 milhões, novo restaurante tailandês será inaugurado em Porto Alegre Chef Edu Sehn abre o restaurante Thai Mee nesta quinta-feira (14), a partir das 19h, no Boulevard Laçador 12/09/2017 - 12h50min Atualizada em 27/09/2017 - 09h30min São Paulo, 30 de março de 2018. Responsável e editor deste documento: José Soares Sobrinho